Nəticədə, nüvə çəkindirmə potensialı istisna olmaqla, Britaniya bu gün NATO-nun ən zəif üzvlərindən biri kimi xarakterizə olunur. Bu qiymətləndirmə ilk növbədə onun ənənəvi silahlı qüvvələrinin döyüş hazırlığı səviyyəsi ilə bağlıdır.
Vəziyyət “sülh dividendi” siyasəti çərçivəsində müdafiə xərclərinin davamlı şəkildə azaldılması və xroniki maliyyə çatışmazlığı səbəbindən daha da ağırlaşıb. Bunun nəticəsində Britaniya ordusunun tanklarının, artilleriya sistemlərinin və döyüş təyyarələrinin sayı kəskin şəkildə azalıb. Müdafiə sənayesi özünəməxsus imkanlarının bir hissəsini itirib, təchizat zəncirləri isə böhran dövrlərində pozulmalara qarşı həssas vəziyyətə düşüb. Hətta aviadaşıyıcıların və yeni freqatların inşası kimi böyük proqramlar belə gecikmələr və xərc artımları ilə müşayiət olunub ki, bu da sektorun üzləşdiyi dərin struktur problemləri üzə çıxarıb.
Soyuq Müharibənin Sonu (1990)
Birinci Körfəz müharibəsində əldə edilən uğur və Soyuq müharibənin başa çatmasından sonra Britaniya ordusu “Options for Change” proqramı çərçivəsində ciddi ixtisarlara məruz qaldı və bu proqram şəxsi heyətin sayının əhəmiyyətli dərəcədə azalmasına səbəb oldu.
1-ci Korpus 1992-ci il oktyabrın 1-də ləğv edildi və onun bazasında Avropadakı NATO-nun çoxmillətli sürətli yerləşdirmə qərargahı olan Müttəfiqlərin Sürətli Reaksiya Korpusu (ARRC) yaradıldı.
Almaniyada yerləşən müxtəlif diviziyalar və briqadalar ya ləğv edildi, ya da yenidən təşkil olundu. 1-ci Zirehli Diviziya 1992-ci il dekabrın 31-də ləğv olunsa da, onun qərargahı qısa müddət ərzində Aşağı Saksoniya Dairə Qərargahı kimi fəaliyyətini davam etdirdi.
Lakin 1993-cü il iyulun 1-də 4-cü Zirehli Diviziyanın yenidən adlandırılması nəticəsində Almaniyada 1-ci (Böyük Britaniya) Zirehli Diviziyası yenidən formalaşdırıldı. Diviziyanın qərargahı Herford şəhərində yerləşirdi və onun tərkibinə 4-cü Zirehli Briqada (Osnabrük), 7-ci Zirehli Briqada (Bergen-Hone) və 20-ci Zirehli Briqada (Paderborn) daxil idi.
Bu arada, 3-cü Zirehli Diviziya 1992-ci ilin sentyabrında Birləşmiş Krallığın Bulford şəhərinə köçürüldü. Sonradan o, 3-cü (Böyük Britaniya) Diviziyası adlandırıldı və Britaniya ordusunda qalan cəmi iki döyüşə hazır taktiki diviziyadan biri oldu. Yuxarıda qeyd edildiyi kimi, 4-cü Zirehli Diviziya 1-ci (Böyük Britaniya) Zirehli Diviziyası kimi yenidən formalaşdırıldığı üçün ayrıca hərbi birləşmə kimi fəaliyyətini dayandırdı.
Soyuq müharibə dövründə Britaniyanın Almaniyadakı əsas hərbi qüvvəsi olan Reyn Britaniya ordusu (BAOR) 1994-cü il martın 31-də rəsmən ləğv edildi.
1992-1993-cü illərdə “Options for Change” proqramı çərçivəsində aparılan yenidənqurmadan sonra Britaniya ordusunda cəmi səkkiz tank alayı qaldı. Sonuncu alay 1994-cü ildə “Challenger 1” əsas döyüş tankına keçidini tamamladı. Bu səkkiz alayın altısı Almaniyada, ikisi isə Birləşmiş Krallıqda yerləşirdi.
Hər alay üç tank eskadronuna endirildi və bununla da orduda ümumilikdə 24 eskadron qaldı. Bir alayın sərəncamında artıq cəmi 38 tank var idi ki, bu da Soyuq müharibə dövrü ilə müqayisədə əhəmiyyətli azalma demək idi.
Daha sonra qəbul edilən Strateji Müdafiə İcmalı (SDR) növbəti yenidənqurma mərhələsini nəzərdə tuturdu. Ordu dörd eskadrondan ibarət və yeni “Challenger 2” əsas döyüş tankları ilə təchiz olunmuş altı tank alayını saxlamalı idi. Bu struktur çərçivəsində hər alayda 56-58 tank olacaqdı.
Lakin praktiki olaraq 1999-cu ildə “Whole Fleet Management” sisteminin tətbiqi nəticəsində hər alayın daimi istifadəsində cəmi 30 tank saxlanılırdı. Əlavə tanklar Birləşmiş Krallıqda mərkəzləşdirilmiş anbarlarda yerləşdirilir və yalnız təlimlər və ya əməliyyat yerləşdirmələri zamanı bölmələrə verilirdi. Nəticədə ön xətt bölmələrinin dərhal istifadə edə biləcəyi tankların sayı ordunun ümumi inventarının göstərdiyindən xeyli aşağı idi.
Davam edən ixtisarlar: 1995-2000
Silahlı qüvvələrin sayının azaldılması təcrübəli zabitlərlə gənc hərbi qulluqçular arasında balansın qorunması zərurəti səbəbindən daha mürəkkəb prosesə çevrilmişdi. 1990-cı illərin ortalarına aid şəxsi heyət statistikası getdikcə dərinləşən bir problemi göstərirdi, çoxlu sayda hərbi qulluqçu könüllü şəkildə xidmətdən ayrılırdı.
Məcburi ixtisarlarla yanaşı, orduda vaxtından əvvəl könüllü tərxis olunma (PVR) halları da yüksək səviyyədə idi. 1990-1994-cü illər arasında hər il təxminən 1000-1200 zabit öz istəyi ilə xidmətdən ayrılırdı. Bu isə göstərirdi ki, bir çox təcrübəli peşəkar davamlı ixtisarlar və yenidənqurmalarla üzləşən orduda uzunmüddətli perspektiv görmür və mülki karyeraya üstünlük verirdi.
Bu tendensiya sıravi heyət arasında daha da qabarıq şəkildə müşahidə olunurdu. 1989-1990 maliyyə ilində 17 067 əsgər könüllü şəkildə xidmətdən ayrılmışdı. Bu göstərici 1994-1995 maliyyə ilində 7591 nəfərə düşsə də, azalma əsasən ordunun ümumi sayının kiçilməsi ilə bağlı idi və şəxsi heyətin saxlanılması sahəsində irəliləyiş demək deyildi.
Bu rəqəmlər göstərir ki, Britaniya ordusu 1990-cı illərə ciddi kadr saxlama problemi ilə daxil olmuşdu. Çoxlu sayda təcrübəli hərbçi öz istəyi ilə xidmətdən ayrılırdı, ordunun davam edən ixtisarları isə doldurulmalı vakant yerlərin sayını azaltdığı üçün problemin real miqyasını müəyyən mənada gizlədirdi.
Şəxsi heyətin sayının azalmasına baxmayaraq, keyfiyyət göstəricilərində müəyyən modernləşmə cəhdləri müşahidə olunurdu. 1990-cı illər ərzində zabitlərin orta yaşı təxminən 36 səviyyəsində sabit qaldığı halda, sıravi heyətin orta yaşı 2000-ci ilə qədər 27-dən 29-a yüksəldi. Bu isə daha uzunmüddətli peşəkar xidmət modelinə keçidin və kiçik ölçülü orduda təcrübəni qorumaq məqsədilə qısamüddətli müqavilələrin payının azaldılmasının göstəricisi idi.
1994-cü ildə “Options for Change” proqramı çərçivəsində həyata keçirilən ixtisarların ilk mərhələsi başa çatmaq üzrə olduğu vaxt Müdafiə Nazirliyi Müdafiə Xərclərinin Tədqiqi (DCS) proqramına start verdi. Bu təşəbbüs daha çox “Front Line First” adı ilə tanınırdı. Əvvəlki ixtisarlar xarici təhlükələrin dəyişməsi ilə əlaqədar həyata keçirildiyi halda, DCS proqramı daxili iqtisadi təzyiqlər və Xəzinədarlığın büdcə kəsirini azaltmaq tələbləri ilə şərtlənmişdi.
DCS proqramının əsas ideyası ondan ibarət idi ki, müdafiə xərclərinin azaldılması mütləq şəkildə döyüş qabiliyyətinin zəifləməsi demək deyil. Müdafiə Nazirliyi birbaşa olaraq ön xətt bölmələrinin fəaliyyətinə töhfə verməyən bütün xərcləri müəyyənləşdirməyə çalışırdı.
DCS proqramının ən mühüm keyfiyyət dəyişikliklərindən biri qərargah strukturlarının islahatı oldu. Müdafiə Nazirliyinin əsas binasında çalışan şəxsi heyətin sayının 5200 nəfərdən təxminən 2600 nəfərə endirilməsi planlaşdırılırdı. 1991-ci ildə tətbiq edilən Yeni İdarəetmə Strategiyası sahə komandirlərinə daha geniş maliyyə səlahiyyətləri verdi ki, bu da aralıq bürokratik idarəetmə pillələrinin sayının azalmasına kömək etdi.
Britaniya ordusunun sayının azaldılması Birləşmiş Krallığın qlobal hərbi mövcudluğuna yenidən baxılması prosesi ilə sıx bağlı idi. 1995-ci ilə aid hesabat göstərir ki, xaricdə yerləşdirilən hərbi qulluqçuların sayı sürətlə azalırdı. 1975-ci ildə Birləşmiş Krallıqdan kənarda 109 100 hərbi qulluqçu xidmət edirdi. Bu rəqəm 1990-cı ildə 93 200 nəfərə, 1995-ci ildə isə cəmi 53 300 nəfərə düşmüşdü.
Ən böyük azalma kontinental Avropada, xüsusilə Almaniyada qeydə alınmışdı. Buradakı Britaniya ordusunun şəxsi heyətinin sayı 1990-cı ildəki 56 600 nəfərdən 1995-ci ildə 26 500 nəfərə qədər azalmışdı. Bu ixtisarlar çərçivəsində RAF “Wildenrath” (1992) və RAF “Gütersloh” (1993) aviabazaları bağlandı, nəticədə “Phantom” və “Tornado” təyyarələri ilə təchiz olunmuş dörd interceptor və zərbə eskadronu ləğv edildi.
Eyni zamanda, 2000-ci ilə aid məlumatlar göstərir ki, xaricdə yerləşdirilmiş qoşunların sayı təxminən 47 000-50 000 nəfər səviyyəsində sabitləşmişdi. Bu, Soyuq müharibə dövrünə aid geriçəkilmə prosesinin başa çatdığını və ekspedisiya əməliyyatlarına yönəlmiş yeni mərhələnin başladığını göstərirdi. Məsələn, ümumi ixtisarlara baxmayaraq, Balkanlarda həyata keçirilən sülhməramlı missiyalar da daxil olmaqla “digər regionlar” kateqoriyasında fəaliyyətin nəzərəçarpacaq dərəcədə artdığı müşahidə olunurdu.
Durğunluq və qeyri-müəyyən perspektivlər: 2000-2010
İslahatların ilkin təkanı 1998-ci il Strateji Müdafiə İcmalından (SDR) və 2001-ci il sentyabrın 11-də baş verən hadisələrə cavab olaraq hazırlanmış “New Chapter” (2002) sənədindən qaynaqlanırdı. Bu doktrinal dəyişikliklər sonradan 2003-cü ildə dərc edilən “Changing World-də Təhlükəsizliyin Təmin Edilməsi” adlı Ağ Kitabda və onun 2004-cü ilin iyulunda yayımlanmış “Future Capabilities” əlavəsində öz əksini tapdı.
Bu sənədlər Avropada genişmiqyaslı ənənəvi müharibəyə hazırlıq konsepsiyasından uzaqlaşaraq dünyanın istənilən nöqtəsində müxtəlif intensivlikli ekspedisiya əməliyyatlarının aparılmasına keçidi ifadə edirdi.
Yeni strateji model eyni vaxtda üç kiçik və ya orta miqyaslı əməliyyatın davam etdirilməsini nəzərdə tuturdu. Bunlara Sierra-Leone, Əfqanıstan və ya Kosovodakı əməliyyatlar nümunə göstərilirdi. Bu əməliyyatlardan ən azı biri uzunmüddətli sülhməramlı missiya olmalı idi.
Şəxsi heyətin sayının azaldılmasının konseptual əsaslandırılması Şəbəkə Dəstəkli Döyüş Qabiliyyəti (NEC) və nəticəyönümlü əməliyyatlar konsepsiyalarının tətbiqi idi. Hərbi rəhbərlik hesab edirdi ki, müasir kəşfiyyat sistemlərinin, real vaxt rejimində məlumat mübadiləsinin və yüksək dəqiqlikli silahların inteqrasiyası daha az qüvvə ilə həlledici nəticələr əldə etməyə imkan verəcək.
Nəticədə planlaşdırma prioritetləri şəxsi heyət və texnikanın sayını əks etdirən kəmiyyət göstəricilərindən keyfiyyət və əməliyyat nəticələrinə yönəldi. Platformaların və şəxsi heyətin sayının azaldılması yüksək dəqiqlikli sistemlərin təmin etdiyi artan döyüş effektivliyinin təbii nəticəsi kimi təqdim edilirdi. Praktikada isə “kütlə əvəzinə texnologiya” doktrinası həm daimi, həm də ehtiyat heyətin sayının davamlı azalmasına gətirib çıxardı.
Birləşmiş Krallıq Silahlı Qüvvələrinin ümumi şəxsi heyət sayı davamlı olaraq rəsmi şəkildə müəyyən edilmiş Hazırlanmış Tələbat göstəricisindən aşağı qalırdı ki, bu da uzunmüddətli xarici əməliyyatlar fonunda şəxsi heyətin cəlb edilməsi və saxlanılması sahəsində sistemli problemlərin mövcudluğunu göstərirdi.
İslahat dövründə ordunun və onun ehtiyat komponentlərinin sayında baş verən dəyişikliklər şəxsi heyət səviyyəsinin davamlı şəkildə aşağı düşdüyünü nümayiş etdirirdi.
Məlumatların təhlili göstərir ki, şəxsi heyət çatışmazlığı 2007-ci ildə pik həddə çatmışdı. Bu dövrdə Silahlı Qüvvələr üzrə ümumi çatışmazlıq 3,2% təşkil edir, hazırlıqlı daimi Britaniya ordusunun sayı isə 99 100 nəfərə qədər azalırdı. Bu dövr eyni zamanda İraq və Əfqanıstandakı ən intensiv döyüş əməliyyatları mərhələsinə təsadüf edirdi.
Bu arada Ərazi Ordusu (ehtiyat qüvvələr) sürətli ixtisarlara məruz qaldı və onun şəxsi heyət sayı 1998-ci ildəki 57 600 nəfərdən 2007-ci ildə 36 800 nəfərə qədər azaldı. Bu isə Müdafiə Nazirliyinin qüvvələri əlavə gərginlik yaratmadan rotasiya etmə imkanlarını əhəmiyyətli dərəcədə məhdudlaşdırdı. Hərbi komponentlə yanaşı, müdafiə sistemində çalışan mülki heyətin sayı da ciddi şəkildə azaldıldı.
Müdafiə Nazirliyinin mülki əməkdaşlarının sayı (Level 0) 2000-ci ildəki təxminən 121 300 nəfərdən 2010-cu ildə 85 800 nəfərə düşdü ki, bu da on il ərzində 29,3%-lik azalma demək idi. 2012-ci ilə qədər bu göstərici əlavə 17,3% azalaraq 71 000 nəfərə çatdı. Bu tendensiya hökumətin yardımçı funksiyaların genişmiqyaslı autsorsinqi və infrastrukturun texniki xidmətinin özəl podratçılara verilməsi siyasətini əks etdirirdi.
Quru Qoşunlarının Yenidən Təşkili: FAS 2004 İslahatları və “Hyperion” Layihəsi
Britaniya ordusunun strukturunda əsas dəyişikliklər 2004-cü ildə elan edilən “Future Army Structure” (FAS) islahatı çərçivəsində həyata keçirildi. Bu yenidənqurmanın əsas məqsədləri köhnəlmiş təcrübələrin aradan qaldırılması, döyüş hissələrinin birləşdirilməsi və komanda strukturlarının sadələşdirilməsi idi.
İlk növbədə, bölmələrin növbəli rotasiyası sistemi (arms plotting) ləğv edildi. Əvvəllər piyada taborları müntəzəm olaraq öz rollarını dəyişdirir, məsələn, yüngül piyadadan zirehli piyada bölməsinə çevrilir və daimi yerləşmə məntəqələrini dəyişirdilər. Bu isə böyük logistika xərclərinə, hərbçilərin ailələrinin həyatında çətinliklərə və yenidən hazırlıq dövrləri səbəbindən bölmələrin müəyyən müddət əməliyyatlara cəlb edilə bilməməsinə gətirib çıxarırdı. Sabit vəzifələrə və daimi yerləşmə məntəqələrinə keçid qüvvə strukturunun sabitləşməsinə kömək etdi.
İkinci olaraq, piyada alayları daha böyük çoxtaborlu birləşmələrdə birləşdirildi. Əvvəllər bir tabordan ibarət olan bütün alaylar daha iri strukturlara daxil edildi. Buna nümunə kimi Şotlandiya Kral Alayını göstərmək olar. Bu addım veteranlar tərəfindən yerli ənənələrin zəifləməsi kimi tənqid olunsa da, Müdafiə Nazirliyinə piyada taborlarının sayını dörd vahid azaltmağa imkan verdi.
Azad edilmiş şəxsi heyət logistik təminat, hərbi mühəndislik, rabitə və kəşfiyyat kimi kadr çatışmazlığı yaşanan sahələrin gücləndirilməsinə yönəldildi. Bu çərçivədə 1-ci Kəşfiyyat Briqadası, 12-ci Rabitə Qrupu, 8-ci Mühəndis Briqadası və 2-ci Tibb Briqadası kimi yeni təminat birləşmələri yaradıldı.
Üçüncüsü, ağır silah sistemləri və ixtisaslaşmış bölmələr optimallaşdırıldı. Döyüş strukturundan yeddi “Challenger 2” tank eskadronu və altı AS-90 özüyeriyən artilleriya batareyası çıxarıldı.
Yaxın mənzilli hava hücumundan müdafiə imkanları da azaldıldı. Tələbatın qarşılanması üçün cəmi 24 “Rapier” atəş bölməsi və 84 HVM raket buraxılış qurğusu saxlanıldı, Kral Hərbi Hava Qüvvələrinin alayı isə hava hücumundan müdafiə vəzifələrini tamamilə Britaniya ordusuna təhvil verdi. Paraşüt Alayının bir taboru isə üç qoşun növünü birləşdirən Xüsusi Qüvvələrə Dəstək Qrupuna (SFSG) çevrildi.
Şimali İrlandiyada təhlükəsizlik vəziyyətinin yaxşılaşmasından sonra Kral İrlandiya Alayının daxili xidmət taborları 2008-ci il martın 31-də rəsmən ləğv edildi.
Bu islahatların 2005-2008-ci illərdə praktiki tətbiqi kifayət qədər dinamik xarakter daşıyırdı. Xüsusilə, NATO-nun Cavab Qüvvələri qarşısında götürülmüş öhdəliklərin yerinə yetirilməsi məqsədilə 19-cu Mexanikləşdirilmiş Briqada 2005-ci ilin oktyabrında uğurla 19-cu Yüngül Briqadaya çevrildi. 2008-ci ilin dekabrına qədər briqada yüngül tipli birləşməyə çevrilmə prosesini tam başa çatdırdı və Katterik qarnizonundan Şimali İrlandiya və Şotlandiyaya köçürüldü.
Paralel olaraq, 4-cü Zirehli Briqada 4-cü Mexanikləşdirilmiş Briqadaya çevrildi. Bu proses 2006-cı ilin dekabrında tamamlandı və briqadanın bölmələri 2008-ci ildə Almaniyadan Katterikə geri qaytarıldı. Əfqanıstanda həyata keçirilən “Operation Herrick” əməliyyatına dəstək vermək üçün 2007-ci ilin noyabrında əlavə yerləşdirilən birləşmə, yəni 11-ci Yüngül Briqada yaradıldı. Bu briqada 2010-cu ilin aprelinə qədər rotasiya qaydasında döyüş qüvvələri təmin edirdi.
Yenidənqurma prosesi hərbi strukturların birləşdirilməsi və müstəqil müdafiə agentliklərinin ləğvi ilə müşayiət olunurdu. 2007-ci il aprelin 1-də bir sıra müdafiə agentlikləri müstəqil statuslarını itirdilər. Bunların sırasında Britaniya Silahlı Qüvvələrinin Poçt Xidməti, Müdafiə Hesabları Agentliyi və Müdafiə Nəqliyyat və Hərəkət Agentliyi də var idi. Həmin il Müdafiə Satınalmaları Agentliyi (DPA) Müdafiə Logistika Təşkilatı (DLO) ilə birləşdirilərək təxminən 23 min nəfərlik heyətə malik vahid “nəhəng təşkilat”, yəni Müdafiə Avadanlıqları və Dəstəyi (DE&S) yaradıldı.
2008-ci ilin aprelində Ordu Bazalarının Təmir Təşkilatı (ABRO) və Müdafiə Aviasiya Təmir Agentliyi (DARA) birləşdirilərək Müdafiə Dəstək Qrupu (DSG) yaradıldı. “Hyperion” layihəsi çərçivəsində həyata keçirilən orta səviyyəli komandanlıq islahatı zamanı əməliyyatlara cavabdeh olan Quru Qoşunları Komandanlığının Qərargahı (Uilton) ilə şəxsi heyətə cavabdeh olan Baş Adyutant İdarəsi (Upavon) birləşdirildi.
Nəticədə 2008-ci il aprelin 1-də vahid Quru Qoşunları Qərargahı (HQ Land Forces) yaradıldı. Şəxsi heyətin Andover şəhərində yerləşən yeni qərargaha (“Marlborough Lines”) köçürülməsi prosesi 2010-cu ilin yayında tamamlandı. Bunun sayəsində qərargah strukturunda 110-dan çox hərbi və 240-dan çox mülki vəzifə ixtisar edildi.
Qüsurlu İslahatın Nəticələri
Ənənəvi daxili şəxsi heyət və ehtiyat qüvvə bazasının zəifləməsi Britaniya hərbi rəhbərliyini şəxsi heyət sayını qorumaq üçün yeni mənbələr axtarmağa məcbur etdi. Nəticədə 1990-2010-cu illər arasında Birləşmiş Krallıq Silahlı Qüvvələrinin tərkibi əhəmiyyətli dərəcədə dəyişdi. Ən aydın tendensiyalardan biri silahlı qüvvələrdə xidmət edən qadınların payının davamlı artması idi. 1990-cı ildə qadınlar şəxsi heyətin 5,7%-ni təşkil etdiyi halda, bu göstərici 2005-ci ildə 9,0%-ə, 2010-cu ildə isə 9,6%-ə yüksəldi.
Qadınların ən yüksək payı Kral Hərbi Hava Qüvvələrində qeydə alınmışdı. 2010-cu ildə burada qadınlar şəxsi heyətin 13,7%-ni təşkil edirdi. Orduda isə bu göstərici 7,9% idi. Zabit korpusunda qadınların payı 2010-cu ildə bütün silahlı qüvvələr üzrə 12,2%-ə çatmışdı. Qara dərili və etnik azlıq qruplarına mənsub şəxsi heyətin sayı da artmışdı. Sıravi heyət və kiçik komandir heyəti arasında etnik azlıqlara mənsub hərbi qulluqçuların sayı 2005-ci ildəki 9145 nəfərdən (bütün digər rütbələrin 5,8%-i) 2010-cu ildə 11 440 nəfərə (7,4%) yüksəlmişdi.
Etnik azlıqların ən yüksək payı Britaniya ordusunda müşahidə olunurdu. 2010-cu ildə onlar daimi xidmət edən şəxsi heyətin 9,4%-ni təşkil edirdilər. Bununla belə, yüksək zabit heyəti arasında (polkovnik-leytenant və daha yuxarı rütbələrdə) etnik azlıqların təmsilçiliyi aşağı səviyyədə qalırdı və 2010-cu ildə cəmi 2,1% təşkil edirdi.
Daxili şəxsi heyət çatışmazlığı səbəbindən Birləşmiş Krallıq getdikcə daha çox xarici vətəndaşların xidmətinə arxalanmağa başladı. Tarixi əlaqələr və hüquqi imkanlar sayəsində Britaniya ordusu İrlandiya Respublikasının və müxtəlif Birlik ölkələrinin vətəndaşlarını xidmətə qəbul edirdi.
Birləşmiş Krallıq vətəndaşı olmayan şəxslərin hazırlıqlı daimi qüvvələrdəki payı 2007-ci ildəki 3,9%-dən (6810 nəfər) 2010-cu ildə 5,0%-ə (8620 nəfər) yüksəldi. Silahlı Qüvvələr daxilində xüsusi yer tutan bölmələrdən biri Nepal vətəndaşlarından formalaşdırılan elit Qurxa Briqadası idi. 2007-ci ilin martında Birləşmiş Krallığın Müdafiə Nazirliyi qurxaların xidmət şərtlərində islahatlar həyata keçirdi və onların hüquqlarını Britaniya ordusunun daimi hərbi qulluqçularının hüquqlarına daha da yaxınlaşdırdı.
Komandanlıq həmçinin Nepalda uzunmüddətli ödənişsiz məzuniyyət (Nepal Long Leave) praktikasına son qoydu və onu standart ödənişli illik məzuniyyət sistemi ilə əvəz etdi. 2008-ci ildən etibarən qurxalara beş il xidmət etdikdən sonra Birləşmiş Krallığın daimi silahlı qüvvələrinə keçmək və Britaniya vətəndaşlığı almaq üçün müraciət etmək hüququ verildi. Bu dəyişikliklər xidməti daha cəlbedici etdi və Nepal mənşəli bölmələrin ümumi silahlı qüvvələr strukturuna inteqrasiyasını gücləndirdi.
Birinci Hissənin Nəticəsi
1990-cı və 2000-ci illərdə Britaniya ordusunda həyata keçirilən ixtisarlara nəzər saldıqda görünür ki, həmin dövrdə Birləşmiş Krallıq hələ tammiqyaslı şəxsi heyət böhranı ilə üzləşməmişdi. Bununla belə, məhz bu dövr sonrakı problemlərin əsasını qoydu. Həmin illərdə qəbul edilən büdcə məhdudiyyətləri və siyasi qərarlar ordunun kifayət qədər şəxsi heyət və döyüş hazırlığı səviyyəsini uzunmüddətli perspektivdə qoruyub saxlamaq imkanlarını tədricən zəiflətdi.
Nəticədə Soyuq müharibədən sonra NATO-nun əsas qüvvələrindən biri olaraq qalan Britaniya ordusu tədricən qlobal güc proyeksiyası həyata keçirən hərbi qüvvə statusunu itirdi və daha çox regional və ekspedisiya əməliyyatlarına yönəldi. Onun prioritetləri getdikcə daha çox xaricdəki kiçikmiqyaslı missiyalara və milli ərazinin müdafiəsinə doğru dəyişdi.
Birləşmiş Krallıq NATO qarşısındakı öhdəliklərini yerinə yetirməyə davam etsə də, zaman keçdikcə bunu tam həcmdə təmin etmək imkanları daha məhdud hala gəldi. İkinci hissədə bu proses daha ətraflı şəkildə təhlil olunacaq.
Dəyanət Ağalarlı
Ordu.az
